Weblog Theo van der Tak

Hart en ziel in programmamanagement

Na ruim 7 jaar bloggen op deze plek ga ik verder op mijn eigen website. Ongeveer 360 logs heb ik op deze plek gepubliceerd, gemiddeld 1 per week. Mijn Twynstra Gudde collega's Björn Prevaas, Marcel Vastwijk en Helmuth Stoop hebben af en toe een gastblog verzorgd. Nu is dit echter mijn laatste, omdat mijn dienstverband met Twynstra Gudde is beëindigd.

Met veel genoegen heb ik als adviseur van Twynstra Gudde iedereen die geïnteresseerd is in programmamanagement, van mijn ervaringen en ontwikkelingen in het vak op de hoogte gehouden. Ik dank al deze lezers voor hun interesse en reacties. U kunt van bijgaande link gebruiken maken om op de hoogte te blijven van mijn schrijfsels.

Ik blijf met hart en ziel verbonden aan programmamanagement. Het PGM Open heeft zich als event gevestigd. Ik hoop dat mijn collega's het als community verder gaan ontwikkelen. Uiteraard beschouw ik mijzelf als lid van die community. Dat geldt ook voor de IPMA interessegroep Programmamanagement. Af en toe doe ik mee aan discussies in de groep Programmamanagement van Björn Prevaas in LinkedIn. 

Voor nu echter: tot ziens op al deze plekken. 

Theo van der Tak.

Programmasturing in Rotterdam

“Programmasturing is een vak!” Deze uitroep doet Philippe Raets, de gemeentesecretaris van Rotterdam in de leidraad die Hans van der Heijden en zijn collega’s hebben opgesteld voor programmamanagement. Geen mooier moment voor mij om zoiets in handen te krijgen.   Juist gisteren hebben ruim 50 geïnteresseerden in programmamanagement de toekomst van dit vak verkend tijdens een speciale bijeenkomst ter gelegenheid van een verandering van mijn rol bij Twynstra Gudde.

Aandacht voor overdracht

Het is er dan eindelijk van gekomen om naar Franeker af te reizen naar het Eise Eisinga planetarium. Volgens de gids en wikipedia het enige nog functionerende planetarium in de wereld. Gebouwd tussen 1774 en 1781 door Eisinga die zich de kennis van de sterrenkunde zelf  - naast zijn werk als wolkammer - eigen heeft gemaakt. Hij werd daarbij geholpen dat in Franeker een universiteit gevestigd was waardoor hij relatief gemakkelijk aan boeken kon komen. 

Opdrachtgever accepteert nadelen stoppen

Vorige week heb ik met een stel programmamanagers de vraag besproken wanneer het programma overgedragen kan worden. Ik hoorde de volgende criteria:

• als 80 percent van de resultaten is behaald
• als alle nieuwe werkwijzen door de 34 vestigingen zijn geaccepteerd
• als het commitment van het accepterende management er is
• als de tijd rijp is
• als blijkt dat de accepterende organisatie geen puinhoop heeft gemaakt van de nieuwe werkwijzen
• als de beoogde effecten optreden.

Allemaal verdedigbare en volstrekt logische indicatoren. Helaas de opdrachtgever wil het programma gewoon overdragen, omdat er nu een nieuw bestuur is aangetreden met weer nieuwe prioriteiten.

Afbouw programma vergt nu actie

Het Innovatieprogramma Geluid (IPG) loopt eind 2007 af (Het IPG). Zo langzamerhand gaat zich de vraag voordoen wat te doen met de afbouw van dit programma. Doel van het programma is nieuwe middelen en methoden voor de reductie van geluidsoverlast in te voeren. Maar het is bijna 2007 en de middelen en methoden zijn zeker nog niet volledig ingevoerd. Andere zijn op twee plekken ingevoerd; maar er zijn er nog 400 te gaan. Wat nu?