Weblog Theo van der Tak

Sturen op doelen

Onlangs was ik op bezoek bij het Deltaprogramma in Den Haag. Onder leiding van de Deltacommissaris, Wim Kuyken, gaat de overheid maatregelen nemen zodat Nederland in 2100 voldoende beveiligd is tegen de stijging van de zeespiegel en tevens over voldoende zoetwater beschikt. Het programma is nu voldoende uitgedacht: de tijd is nu rijp om de besturing ofwel het management van het programma in te richten. Hoe doe je dat?

Verandering is niet leuk

"Verandering is niet leuk. Laten we dat nu met zijn allen vaststellen en het niet mooier voorstellen dan het is." Aan het woord is hoogleraar arbeidsverhoudingen en secretaris-generaal Vernieuwing Rijksdienst Roel Bekker. "In het programma Vernieuwing Rijksdienst hebben we ons vooral gericht op interne communicatie en wij hebben geen sessies gehad met clowns of met cabaret. Dat is een van de succesfactoren geweest." 

Programma’s vragen geduld

Gastblog door Björn Prevaas

 “Armen ontspannen, ellebogen licht gebogen, kracht uit je benen” was de boodschap die mijn spinninglerares onlangs op vele manieren probeerde over te brengen aan de groep. 
 Dit om ervoor te zorgen dat we het optimale uit onze workout haalden en geen blessures zouden oplopen. “Zo’n gedragsverandering is een kwestie van geduldig herhalen en herinneren”, zo verzuchtte ze op zeker moment met een charmante glimlach en gaf nog een keer het goede voorbeeld. En zo is volgens mij het ook met programma’s: die zijn altijd gericht op specifieke doelgroep(en), waarvan een gedragsverandering wordt verwacht en die om veel en geduldig herhalen en herinneren vragen. En aan alle drie ontbreekt het nog wel eens in de praktijk.

SaaS vergt flexibiliteit in programma

Gastblog door Marcel Vastwijk

Vorige week was ik op een congres op uitnodiging van een relatie. De naam van het congres was ‘SaaS Evolved’. Boodschap: SaaS gaat hard, houd er rekening mee. Voor een programmamanager interessant, omdat dit nogal wat gaat vergen voor de besturing van een programma. Vooral praten we hier volgens mij over flexibiliteit.  

Sourcing werkt tegen programma

"Het meeste last heb ik mijn programma gehad van sourcing. Allerlei diensten die we vroeger zelf deden, zijn buiten de deur gezet. Met raamcontracten e.d. zijn die diensten als kavels aan leveranciers uitbesteed." Deze reflectie deed een programmamanager van een grote dienstverlenende organisatie in een bijpraatafspraak met mij. Buitengewoon openhartig beschrijft hij hoe hij na een afwezigheid van een half jaar terugkwam als programmamanager. Inmiddels waren er allerlei afspraken en contracten gemaakt. Eigenlijk zou hij rechtstreeks relaties willen onderhouden met deze leveranciers, maar daar was inmiddels een interne contractbeheerder mee belast. Wat doe je dan?

Programmamanager wacht niet af

Voor alle programmamanagers bij de overheid veranderen de omstandigheden drastisch. Bij gemeenten treden er vanaf ongeveer 1 mei nieuwe colleges van B&W aan. Bij de rijksoverheid merk je dat dit jaar "oogstjaar" is. Veel programma's eindigen en men loopt zich warm voor nieuwe. Bij provincies spelen heroverwegingen op bezuinigingen en meer effectieve besteding van de vrijkomende energie-miljoenen. Dit stelt de nodige eisen aan de programmamanagers en hun ambtelijke opdrachtgevers. Met enkele programmamanagers ben ik vandaag tot de volgende profielen en activiteiten gekomen.