Het komt vaak voor dat programmamanagers met verreikende doelen op pad gaan. Ook deze week hadden wij een groep met doelen als "een minder eenzijdig samengestelde opdrachtenportefeuille" of "een hoger rendement". Dergelijke doelen brengen de programmamanager in botsing met de lijn. Mijn collega Björn Prevaas gebruikt de Balanced Score Card om deze spanning te verhelderen.
Lees meer "Balanced Scorecard helpt" »
Citaat uit een ambtelijke nota: "‘Bij het geschetste profiel past het invoeren van een cultuur van projectmatig werken en vervolgens het doorkantelen naar programmamanagement." Dat klinkt stoer en veelbelovend. Er liggen echter wat adders onder het gras. Ik hou het gezellig en beperk me tot drie.
Lees meer "Kantelen naar programmamanagement" »
Hoe moet ik als programmamanager naar de implementatie kijken? Welke strategie moet ik gaan voeren? Twee ingewikkelde vragen die mij deze week werden gesteld. De eerste vraag roept bij mij een herinnering aan het boek van Dirk-Jan de Bruijn op: De kunst van het implementeren. Het dateert al weer uit 2003, maar toch de moeite waard om nog eens te raadplegen. De Bruijn legt in ieder geval een heel sterk verband tussen veranderen en programmamanagement. Hij stelt dat door goed programmamanagement de verkoop gewoon doorgaat, terwijl de essentiële aandacht voor het management van de verandering gewaarborgd is.
Lees meer "Implementatie als verandering" »
De bakkerswereld gaat minder brood weggooien. Uit een recent bericht blijkt dat we jaarlijks 70 miljoen kilo brood weggooien: dat zijn 330 miljoen broden per jaar. Op basis van een consumentenprijs van 2 euro per brood is dat 660 miljoen euro. De branche gaat er wat aan doen. Zij sommen een serie maatregelen op die uitblinken door een beperkt perspectief.
Lees meer "Niet bij brood alleen" »
Op de Linkedin-site Programmamanagement is een interessant artikel gepubliceerd: het geheim vam succesvolle programma's. Geheim nummer 9 luidt: haak tijdig de business managers aan. Dat lijkt toch wel erg op een open deur. De gedachte achter dit geheim is dat de business managers tijdig moeten worden ingeschakeld om de overdracht vanuit het programma naar de staande organisatie te borgen. Dat klinkt als het paard achter de wagen spannen. Ik heb de lijn juist nodig om mijn doelen te realiseren en daarom doe ik iets aan overdracht. Het overdragen zelf is het doel niet, lijkt mij.
Lees meer "Betrek de lijn" »
"Zuster Anna, ziet gij al iets komen?" Daar moest ik aan denken toen ik dinsdag Hans van Zijst hoorde praten over strategisch omgevingsmanagement. Anna staat voor: Alles Navragen, Niets Aannemen. De grootste valkuil voor een programmamanager is namelijk aannemen dat iemand op een bepaalde manier tegenover een programma staat. Want hij/zij heeft geen tijd/zin/gelegenheid bij die persoon zelf na te vragen hoe het precies zit.
Lees meer "Zuster Anna in programma's" »
