Bij een grote multinationale klant bouwen we een business case voor een programma. De opdrachtgever (een groot comité met hoge leidinggevenden in Nederland en Engeland) moet beslissen over een investering van ruim 60 miljoen euro. Doen we een traditionele presentatie of een andere? Je moet je beslissing als programmamanager erdoor krijgen, anders loop je veel te veel vertraging op. Pas je je aan terwijl je eigenlijk wil veranderen?
Lees meer "Aanpassen of veranderen?" »
Je moet niet alleen de risico's kennen, maar ook de kansen. Dit is een veelgehoorde verzuchting van een deelnemer aan een workshop risicomanagement. Het is een reactie op de azijnpisserige sfeer die rond risico-analyses kan hangen. Altijd een sombere blik, altijd problemen zoeken waar ze eerder niet waren. Dat is helaas maar al te noodzakelijk om te doen. Maar er zijn meer aspecten waar de programmamanager aan moet denken: de zgn kritieke succesfactoren voor een programma en externe ontwikkelingen rond zijn programma.
Lees meer "Niet bij risico's alleen" »
Een mooie tekst in een advertentie: "Investeringsprogramma (150 tot 200 mlo per jaar). Regisseert infra projecten. Een majeure transformatie met als doel nog betere resultaten tegen een aanvaardbaar kostenniveau. Strategisch sterk met uitstekend zicht op processen, mensen en projectmanagement. Organisatie-sensitief. Bruggenbouwer. Inspireert door drive en bindend vermogen. Excelleert in complexe besluitvormingsprocessen." Om je vingers bij af te likken als programmamanager.
Lees meer "Aantrekkelijk profiel" »
Veel programma's mikken op een verandering in de permanente organisatie. Dat kan een andere wijze van behandelen van patienten zijn, een andere manier van projecten doen of het gebruik van een heel nieuw systeem voor het plannen en bemensen van vliegroutes. In extreme vorm maken deze programma's tijdens het effectueringsstadium de nieuwe systemen of werkwijzen. Daarna worden deze overhandigd aan de lijnorganisatie om te implementeren of erger: uit te rollen. De basisvraag is: hoe zorgt de programmamanager voor verankering van de nieuwe werkwijze?
Lees meer "Verankeren na veranderen" »
Te pas en te onpas kan je het horen: "teamwerk is essentieel voor het succes van een programma of project." Vandaar dat ik gisteren naar de boekpresentatie van Martijn Vroemen ging. Team op vleugels, met als ondertitel Gids voor geinspireerd samenwerken, heet zijn boek. Voor de schrijver gaat het om de verbetering van de samenwerking tussen mensen: een team is daarin een middel. Teamwerk helpt organisaties menselijker, en dus mensen gelukkiger te maken, aldus Vroemen.
Lees meer "Gelukkiger mensen" »
