Weblog Rudy Kor

Managen=Gewoon Doen - Boekevent

Vandaag, op de mooie datum 11-11-11 was er door Bookevent een bijeenkomst georganiseerd rondom mijn boek Managen=Gewoon Doen. Over enkele onderwerpen uit het boek hield ik een presentatie en aansluitend hield Mathieu Weggeman een betoog over leidinggeven aan professionals (daarover in volgend weblog meer). Voor de aanwezigen (en zij die het helaas gemist hebben) volgt hieronder puntsgewijs de samenvatting van mijn presentatie.

1. Professionals zijn gewone medewerkers maar dan net even anders
2. Veel van wat nieuw heet te zijn is het niet: Oude Wijn en Nieuwe Zakken
3. Organisaties hebben leiderschap en  vooral management nodig
4. Managen is meer dan planning & control
5. Zonder Persoonlijk Leiderschap kom je niet ver
6. Onderken je talenten voor de 8 rollen  (en hoe je zwaktes compenseert)
7. Voorkom dat je de intrinsieke motivatie van professionals verstoort
8. Leidinggeven aan professionals vraagt om situationeel leidinggeven

12 Principes die gelden bij het managen van projecten

Vorige week verzorgde ik voor een groep adviseurs (die veel van hun advieswerk op projectmatig wijze aanpakten) een masterclass over projectmanagement. Ze hadden me uitgedaagd om de tien principes van projectmatig werken, zoals ik cq Twynstra Gudde dat zag te verwoorden. Hieronder staan mijn twaalf principes (tien was toch net te weinig). .

1. Het project moet een relatie hebben met organisatiedoelen (business case)
2. Continue toetsing van de relevantie van de projectdoelen (door de opdrachtgever)
3. Betrokkenen denken/handelen vanuit een resultaat/deliverable/product
4. Scheiding van de verantwoordelijkheid voor doel en resultaat
5. Evenwichtige aandacht voor de vier thema’s / centrale processen: interactie, methode, omgeving en hoofdrolspelers
6. De opdrachtgever vervult een centrale rol
7. Per project is er een unieke organisatie nodig met heldere verantwoordelijkheden en bevoegdheden
8. Betrokkenheid van belanghebbenden, op het juiste moment en over de juiste onderwerpen
9. Gericht op samenwerking in plaats van op onderhandeling
10. Planmatig initiëren, uitvoeren, beheersen en overdragen van een project
11. Flexibel en beheerst inspelen op gewijzigde omstandigheden, doelen en inzichten
12. Vroegtijdig betrekken van gebruikers en beheerders bij het project.

 

 

Weggeman en Kor - Managen van professionals (niet) doen

De afgelopen dagen heb ik op verschillende plekken verhalen gehouden over onderwerpen die in mijn boek Managen=Gewoon Doen, staan. Verder heb ik met Mathieu Weggeman het Bookevent voorbereid dat Managementboek organiseert rondom het verschijnen van mijn boek. Het belooft een mooie middag te worden op een mooie datum: 11-11-’11 op een mooie plek, ons kantoor in Amersfoort.

De jonge professionals hebben specifieke wensen

Mathieu zal het hebben over de jonge professionals die nu de arbeidsmarkt bestormen. Ze hebben volgens Mathieu andere behoeften aan organisatie, aan leidinggeven aan contact met collega’s e.d. als ‘onze’ generatie van vijftigers. Ik ben benieuwd of hij de aanwezigen (inclusief mijzelf) kan overtuigen van deze opvatting. Er zijn immers veel verschijnselen die je niet enkel en alleen aan generatie-kenmerken kan toeschrijven. Opleiding, sociaal-economische herkomst, werksoort, cultuur, religie en sexe zijn nog steeds variabelen die van betekenis zijn voor organisatie verschijnselen (denk ik). Maar Mathieu heeft er voor doorgeleerd en zal het een boeiend betoog en debat worden op de 11e.

Flexibiliteit in projectmanagement op het IPMA congres

In een vorige weblog zat ik wat te mopperen op de schijntegenstelling die hier en daar geuit wordt, namelijk flexibiliteit versus een methode voor het managen van een project. Een projectmanager kan volgens mij niet zonder een methode, en een methode die niet flexibel wordt toegepast is eigenlijk te dom voor woorden. Een project is is immers een unieke opgave, en per definitie weet je bij het begin niet alles. De projectmanagementmethode moet voldoende ruimte laten om in te spelen op het onbekende en onverwachte.

Managen=Gewoon Doen

Voor me ligt het eerste exemplaar van mijn boek Managen=Gewoon Doen. Het is een mooi verzorgd, kloek boek geworden. Met ruim 400 bladzijden is het boek iets dikker geworden dan bedoeld. Ik heb nu zo’n vijftien managementboeken geschreven en op de vraag van de uitgever wat ik nog kon toevoegen aan mijn eigen boeken en aan die honderden boeken over management en organiseren, had ik twee antwoorden paraat.

 

Methoden voor projectmanagement

Afgelopen week werd de geheel herziene versie van het boek ‘Wegwijzer voor methoden bij Projectmanagement’ in Utrecht gepresenteerd. In een warrig debat, onder leiding van één van de auteurs van het boek, werd er van gedachten gewisseld over het nut en noodzaak van een methode en of een methode de flexibiliteit uit een project haalt.

Methodes helpen als mensen ze maar doordacht toepassen

In mijn ogen een volledig non-debat. Een methode helpt je immers bij het expliciteren van je gedachten, is een communicatiemiddel voor mensen en maakt in een organisatie waar er meer projecten tegelijkertijd worden gedaan de mogelijkheid om projecten met elkaar te vergelijken. Maar een methode op zich doet niks, het ligt aan de mensen die met de methode werken of het creativiteit en flexibiliteit belemmert of juist mogelijk maakt.

Goed, terug naar het boek zelf. Het boek geeft een compacte samenvatting van tien projectmanagement methoden. Het boek is volgens mij een handige introductie voor die mensen die willen weten wat de PMBOK Guide nu eigenlijk om hakken heeft. Of wat Scrum of Systems Engineering inhoudt.

Tien jaar later – New York 9/11

Door alle aandacht op TV en in kranten was het de afgelopen dagen niet te missen: het is tien jaar geleden dat in New York de ramp met Twin Towers zich voltrok, naast de aanslag op het Pentagon in Washington en het gekaapte United Airlinesvliegtuig dat zich in het weiland boorde bij het dorpje Shanksville.

De vraag: "waar was je op 9/11?". is voor mij (ook na tien jaar) nog steeds eenvoudig te beantwoorden: in Red Bank. Dit is een plaats die net buiten Manhattan ligt met uitzicht op New York.

Samen met 25 anderen nam ik deel aan de cursus Flawless Consulting (deel 1) van Peter Block. Ik was naar de cursus gegaan om uit zijn mond te horen hoe hij kijkt naar de competenties die ten grondslag liggen aan ons vak. Maar het liep anders. .

Abercrombie & Fitch over Jersey Shore

De wereld wordt met de dag verwarrender. Een kledingmerk biedt geld als een TV ster hun kleding niet meer draagt. Al een paar jaar volg ik het kledingmerk A&F  en in een poging om hun imago te beschermen hebben ze voor deze bijzondere stap gekozen. Verstandig of niet, de tijd zal het leren.

A&F en The Situation

Waarover gaat het hier? Rondom het kleding merk Abercrombie & Fitch is een rel uitgebroken. Het merk wil niet worden geassocieerd met één van de mensen die mee doet in het ‘reality programma’ Jersey Shore. MTV zendt dit in de USA veel bekeken programma uit (dat voor volgens mij van niks naar niks gaat met een groep van zo’n tien mensen (van Italiaans-Amerikaanse afkomst) die samen vakantie vieren, ruzie maken, verliefd worden en ruzie maken over niks). De persoon in kwestie gaat in de serie door het leven als The Situation. Het kledingmerk biedt de jongeman, die eigenlijk Mike Sorrentino heet, geld als hij voortaan kleding van andere merken gaat dragen.

Managen=Gewoon Doen - mijn nieuwe boek -

Vandaag heb ik de index en literatuurlijst van mijn nieuwe boek Managen=Gewoon Doen (Praktische ideeën voor de chef, manager, Akela, teamleider, baas en projectmanager) ingeleverd. Kluwer heeft z’n uiterste best gedaan er een mooi vormgegeven boek van te maken.

Ook heb ik in de afgelopen dagen zitten worstelen op een kafttekst. De schrijven van een tekst voor de achterkant van een boek is een hele opgave. De potentiële lezer moet verleid worden het boek aan te schaffen, maar de auteur wil er ook enige inhoud in kwijt. Het gaat dan om de spanning tussen de marktkoopman en het vak. Ik weet niet of ik er succesvol ben uitgekomen, maar hieronder staat het resultaat van mijn inspanningen.

Projecten Leiden - een werkboek

Voor me ligt het boek Projecten leiden – methoden  voor projectmatig werken (Spectrum, 2011). Een grote groep auteurs heeft een bijdrage geleverd aan dit ‘handboek projectmatig werken’. Het is de redacteuren, onder aanvoerderschap van Geert Groote, ook nu weer gelukt om het boek te actualiseren. Het is een hele opgave, om nu voor de vijfde keer, een geheel herziene versie uit te brengen, zonder de pragmatiek uit het oog te verliezen. De eerste editie is van 1990, en we zijn nu toe aan de ‘vijfentwintigste geheel herziene druk’.

Er zijn maar weinig boeken waarin het vak zo pragmatisch beschreven wordt. Het staat vol met methoden en technieken. In die zin is het nog weer een stap concreter dan mijn eigen boeken ‘Projectmatig werken bij de hand’ en 50 checklisten voor project- en programmamanagement (R.Kor en G. Wijnen). Ik vind het boek vooral geschikt voor de (deeltijd)projectleider die actief sturing geeft aan een project. Ik vind het minder geschikt voor mensen die zich op het vakgevbied willen orienteren.