Weblog Rudy Kor

De TG Kennisbank - bron van informatie

De afgelopen maanden ben ik, samen met een aantal collega’s, druk doende geweest met het actualiseren van de internet site die door het leven gaat als de "Kennisbank" van Twynstra Gudde. In deze Kennisbank staan zo’n vijfhonderd korte artikelen.

Je kunt er antwoorden vinden op vragen als Hoe schrijf ik een programmaplan? Wat is het verschil tussen programma- en projectmanagement? Wat zijn de ingrediënten van verandermanagement? Hoe kun je een alliantie vorm geven? Wat zijn de vier stappen bij risicomanagement? Welke stijlen van leidinggeven zijn te onderkennen? Hoe ontwikkel ik mijn talenten? enzovoort

Dit zijn voorbeelden van vragen waar adviseurs en (project)managers mee kunnen zitten. Deze én nog meer vragen worden er beantwoord. Het bevat kennis over de gehele breedte van het managementvak. Zowel kennis van Twynstra Gudde auteurs, als kennis uit de managementliteratuur. Het helpt managers om hun organisaties nog mooier te maken.

Het was nodig om de Kennisbank weer eens grondig onder handen te nemen omdat onze ‘corporate’ website een nieuwe huisstijl had gekregen. De Kennisbank was nog in de oude huisstijl. De nieuwe huisstijl is frisser en heeft betere figuren. Maar het wijzigen van de opmaak heeft ook gevolgen voor de inhoud. Vorm en functie hangen immers met elkaar samen. Het was dan ook een goede aanleiding om de inhoud ook weer eens goed tegen het licht te houden.

Ik hoop dat je snel een keer een kijkje neemt op de Kennisbank De site blijft nog steeds toegankelijk en laagdrempelig. Je hoeft niet eerst je gegevens achter te laten, voordat je bij de informatie kan komen die je zoeken.

Managen=Gewoon Doen

Voor me ligt het eerste exemplaar van mijn boek Managen=Gewoon Doen. Het is een mooi verzorgd, kloek boek geworden. Met ruim 400 bladzijden is het boek iets dikker geworden dan bedoeld. Ik heb nu zo’n vijftien managementboeken geschreven en op de vraag van de uitgever wat ik nog kon toevoegen aan mijn eigen boeken en aan die honderden boeken over management en organiseren, had ik twee antwoorden paraat.

 

"Het Nieuwe Werken" en "Het Oude Werken"

Vorige week had ik het over HNW. Ik ben na het schrijven van het weblog meteen de boekwinkel ingerend om een paar publicaties aan te schaffen. Nu ligt voor me het boek “Het nieuwe werken ontrafeld”, verslag van onderzoek bij 21 organisaties naar de aanpak en effecten van Het Nieuwe Werken.

 

HNW wordt ook wel aangeduid als: De nieuwe professional bij Vitae, WorkPlace Innovation bij Philips, Unplugged bij de Rabobank,  Flexibel werken bij Unilever, Ambtenaar 2.0 bij het Ministerie van LNV en Rijksdienst van de Toekomst, People Ready bij Micrcosoft, Ministerie van BZK.

Het boek is de moeite waard voor iedereen die zich afvraagt waar het nu eigenlijk over gaat als er gesproken wordt over HNW. Na lezing weet je de stand van zaken en ken je niet alleen de plussen er van , maar HNW wordt ook genuanceerd (en dat ontbreekt nog wel eens bij de (kook)boeken van de ‘gelovigen’. Zo doordacht het boek is over de plussen en de minnen, zo oppervlakkig zijn de beschrijvingen van de organisaties die op de een of andere manier HNW hebben ingevoerd. Maar dat maakt het boek niet minder de moeite waard.

Inspiratie voor schrijvers van managementboeken

In het FD van dit weekeinde staat een artikel over de 1 miljoen vrijetijd- of hobbyschrijvers. Uit het artikel komt naar voren dat een derde van deze groep de wens koestert om te debuteren. Anders gezegd, z’n 300.00 Nederlanders dromen van een bestseller. Gezamenlijk sturen zij jaarlijks z’n 300.000 manuscripten in. Eén grote groep schrijvers wordt in het artikel vergeten: de mensen die bezig zijn een managementboek te schrijven. Dat moeten er, denk ik, ook wel enkele duizenden zijn.

De grote groep van managementboekschrijvers-in-de-dop kunnen steun vinden in het handige boek dat Eline Crijns heeft geschreven over het schrijven van een managementboek. Ze helpt schrijvers van non-fictie en managementboeken op weg met 90 tips. Op deze wijze krijg je snel inzicht in het schrijf- en uitgeefproces en wordt voorkomen dat de schrijver in spé het wiel opnieuw moet uitvinden. Ik vind het dat elke schrijver dit (hand)boek voor zich hebben op zijn schrijftafel en regelmatig moet kijken of hij de adviezen van Eline Crijns wat goed opvolgt.

De Deeltijd Projectleider

Afgelopen weekeinde viel de geheel herziene versie van ‘Projectmatig Werken bij de hand – handreikingen voor de deeltijd projectleider’ bij mij door de brievenbus. Voor een auteur is altijd weer spannend of het boek er net zo uit ziet als gehoopt en bedacht. Gelukkig, het boek ziet er mooi uit. Naar aanleiding van het verschijnen van het boek heb ik in een interview gesproken over het boek, en in het kader van de zelf promotie citeer ik hieronder vrijelijk uit dat interview. 

De gecertificeerde projectmanager

Voor me ligt het 'Zakboek geslaagd projectmanagement - Op basis van IPMA competenties’ Het boek is geschreven door Jacques Dierick en Marijke van Biezen en uitgegeven door het Spectrum in 2009.  Het (ver)koop argument voor het boek wordt door de auteurs als volgt verwoord “Met dit vooral praktische boek willen we de volgende doelen bereiken:
- De projectmanagers een leidraad bieden bij het managen of leiden van hun projecten. Tips en trucs, recepten, ervaringen van onszelf en van de vele projectmanagers die we gesproken, begeleid en getraind hebben, vormen de basis;
- Voldoende, maar niet overbodig veel, kennis aanreiken aan hen die zich willen voorbereiden op IPMA-certificering. Je kunt minstens een 7 halen voor je IPMA-theorietoets als je de inhoud van dit boek kent en begrijpt;
- Een eerste aanzet leveren voor hen die zich verder willen verdiepen in de competenties die een projectmanager nodig heeft."

Leiders van vandaag

Ik heb de afgelopen dagen zitten lezen in het boek ‘Leiders van vandaag, lessen voor morgen’  van Hart en Sonnenschein. Het boek is genomineerd voor 'Managementboek van het jaar.' De kaftekst van het boek schept verwachtingen, want daar wordt een 'nieuw leiderschapsparadigma' beloofd, 'waarmee de huidige generatie jonge professionals zowel gestalte kan geven aan de eigen persoonlijke ontwikkeling als aan de organisatie van morgen.'

Ze citeren met instemming Frits Philips zijn omschrijven van een een leider: iemand die bereid is om verantwoordelijkheid te nemen voor wat hij van binnen ervaart dat het juiste is. Ongeacht hoe de buitenwereld daarop reageert. Leiderschap is daarmee niet gebonden aan hiërarchie.
 
Het boek is geschreven door twee organisatie adviseurs, die in het boek zich profileren als jong (ze zijn van 1976 en 1977). Hierdoor werd bij mij de verwachting gewekt dat ik mee genomen zou worden in de denkwereld van de nieuwe generatie. Dat het nieuwe leiderschap (wat dat ook moge zijn) zich aan mij zou ontvouwen.

Deze woorden verraden al wat ik er van vind: een aardig en leesbaar boek met verslagen van de gesprekken die de twee schrijvers hadden met (zoals zij het noemen) negen vooraanstaande ‘thought leaders’. Er staan een paar aardige quotes in het boek, maar de de visie op leiderschap van de ‘nieuwe generatie’ heb ik er niet in kunnen vinden.

Goldsmith over managers

In de Verenigde Staten werd het boek 'What Got You Here Won't Get You There' bekroond tot Best Business Book of the Year. Tot mijn schande had ik nog nooit van deze auteur en coach gehoord (en hij heeft nog wel meer dan 20 boeken op zijn naam staan als -co-auteur). In de Nederlands vertaling heeft het boek de vreemde titel gekregen 'Tot hier en niet verder'. Het boek richt zich op de sucesvolle manager, wiens harde werken heeft geleid tot resultaat.

Managers en hun irritante gewoontes

Maar iets staat hem of haar in de weg om een volgende stap te zetten. In termen van Goldsmith wordt dat veroorzaakt door hun 'irritante' gewoontes, zoals altijd willen winnen, informatie achterhouden, en de eigen normen op anderen legen. Eigenschappen die de manager hebben gebracht tot waar hij nu is, maar waarmee hij niet verder komt.

Managers zijn ook mensen

Goldsmith helpt de manager slechte gewoontes te herkennen en doorbreken. Maar aangezien managers mensen zijn, zijn zijn adviezen niet alleen relevant voor managers. Het zijn veel algemene, menselijke  'flaws' die hij beschrijft (en het zette mij ook wel aan het denken over misschien een enkele onaangename gewoonte die ik zou kunnen hebben).

De hond krijgt tenminste positieve feedback

Op bijgaande link kun je Goldsmith 28 minuten in levende lijve zijn presentatie (gebaseerd op zijn boek What got you here won't get you there') zien houden in een gezelschap van managers. Hij vraagt ondermeer aan de aanwezigen wie een hond heeft. Vervolgens vraagt hij deze eigenaren aan wie ze meer positieve feedback geven: aan hun medewerkers, aan hun levensgezel of aan hun hond. Tot verbazing van de aanwezigen blijkt dat de hond favoriet is. Maar, zoals Goldsmith zegt, de hond klaagt dan ook niet als de baas/bazin laat thuis komt....

Prof Doede Keuning met emeritaat

Op 15 oktober sprak professor D(oede) Keuning  zijn afscheidsrede uit als hoogleraar Organisatie en Leiding van de VU in Amsterdam. De afgelopen jaren zag ik hem regelmatig door de gastcolleges die ik bij hem gaf. De titel van zijn rede was “Structuurhygiëne geboden! – over zindelijk denken en handelen in organisatiestructuren en de ‘vergeten dimensie’ in organisatieontwerp."

Voorwaar geen beknopte titel van een afscheidsrede. Maar de boodschap van de hooggeleerde was ook niet beknopt weer te geven; hij had in het bijbehorend boekwerk dat we kregen uitgereikt, 150 pagina’s nodig om zijn boodschap duidelijk te maken!

De projectsaboteur

Toen een collega mij vorige week vroeg of ik het boek “De projectsaboteur” had gelezen, moest ik dat ontkennen. Daarbij dacht ik dat de vragensteller een grapje maakte. Wie bedenkt nu zo’n thema voor een boek en ik vroeg me dan ook af wie nu geïnteresseerd kan zijn in een boek dat gaat over het met opzet laten mislukken van een project.

Ik heb het boek gekocht en gelezen want mijn positieve ik dacht dat het boek mij zou laten zien hoe de saboteur (als die al bestaat, en dat betwijfel ik) te werk gaat en wat er tegen te doen valt. Dat eerste kreeg ik, dat tweede niet, zei de deze lezer teleurgesteld. Misschien moet ik nu zwijgen, want het boek is dus niet voor mij bedoeld, maar weet dat maar eens van te voren.