Weblog Rudy Kor

De Deeltijd Projectleider

Afgelopen weekeinde viel de geheel herziene versie van ‘Projectmatig Werken bij de hand – handreikingen voor de deeltijd projectleider’ bij mij door de brievenbus. Voor een auteur is altijd weer spannend of het boek er net zo uit ziet als gehoopt en bedacht. Gelukkig, het boek ziet er mooi uit. Naar aanleiding van het verschijnen van het boek heb ik in een interview gesproken over het boek, en in het kader van de zelf promotie citeer ik hieronder vrijelijk uit dat interview. 

De gecertificeerde projectmanager

Voor me ligt het 'Zakboek geslaagd projectmanagement - Op basis van IPMA competenties’ Het boek is geschreven door Jacques Dierick en Marijke van Biezen en uitgegeven door het Spectrum in 2009.  Het (ver)koop argument voor het boek wordt door de auteurs als volgt verwoord “Met dit vooral praktische boek willen we de volgende doelen bereiken:
- De projectmanagers een leidraad bieden bij het managen of leiden van hun projecten. Tips en trucs, recepten, ervaringen van onszelf en van de vele projectmanagers die we gesproken, begeleid en getraind hebben, vormen de basis;
- Voldoende, maar niet overbodig veel, kennis aanreiken aan hen die zich willen voorbereiden op IPMA-certificering. Je kunt minstens een 7 halen voor je IPMA-theorietoets als je de inhoud van dit boek kent en begrijpt;
- Een eerste aanzet leveren voor hen die zich verder willen verdiepen in de competenties die een projectmanager nodig heeft."

Leiders van vandaag

Ik heb de afgelopen dagen zitten lezen in het boek ‘Leiders van vandaag, lessen voor morgen’  van Hart en Sonnenschein. Het boek is genomineerd voor 'Managementboek van het jaar.' De kaftekst van het boek schept verwachtingen, want daar wordt een 'nieuw leiderschapsparadigma' beloofd, 'waarmee de huidige generatie jonge professionals zowel gestalte kan geven aan de eigen persoonlijke ontwikkeling als aan de organisatie van morgen.'

Ze citeren met instemming Frits Philips zijn omschrijven van een een leider: iemand die bereid is om verantwoordelijkheid te nemen voor wat hij van binnen ervaart dat het juiste is. Ongeacht hoe de buitenwereld daarop reageert. Leiderschap is daarmee niet gebonden aan hiërarchie.
 
Het boek is geschreven door twee organisatie adviseurs, die in het boek zich profileren als jong (ze zijn van 1976 en 1977). Hierdoor werd bij mij de verwachting gewekt dat ik mee genomen zou worden in de denkwereld van de nieuwe generatie. Dat het nieuwe leiderschap (wat dat ook moge zijn) zich aan mij zou ontvouwen.

Deze woorden verraden al wat ik er van vind: een aardig en leesbaar boek met verslagen van de gesprekken die de twee schrijvers hadden met (zoals zij het noemen) negen vooraanstaande ‘thought leaders’. Er staan een paar aardige quotes in het boek, maar de de visie op leiderschap van de ‘nieuwe generatie’ heb ik er niet in kunnen vinden.

Goldsmith over managers

In de Verenigde Staten werd het boek 'What Got You Here Won't Get You There' bekroond tot Best Business Book of the Year. Tot mijn schande had ik nog nooit van deze auteur en coach gehoord (en hij heeft nog wel meer dan 20 boeken op zijn naam staan als -co-auteur). In de Nederlands vertaling heeft het boek de vreemde titel gekregen 'Tot hier en niet verder'. Het boek richt zich op de sucesvolle manager, wiens harde werken heeft geleid tot resultaat.

Managers en hun irritante gewoontes

Maar iets staat hem of haar in de weg om een volgende stap te zetten. In termen van Goldsmith wordt dat veroorzaakt door hun 'irritante' gewoontes, zoals altijd willen winnen, informatie achterhouden, en de eigen normen op anderen legen. Eigenschappen die de manager hebben gebracht tot waar hij nu is, maar waarmee hij niet verder komt.

Managers zijn ook mensen

Goldsmith helpt de manager slechte gewoontes te herkennen en doorbreken. Maar aangezien managers mensen zijn, zijn zijn adviezen niet alleen relevant voor managers. Het zijn veel algemene, menselijke  'flaws' die hij beschrijft (en het zette mij ook wel aan het denken over misschien een enkele onaangename gewoonte die ik zou kunnen hebben).

De hond krijgt tenminste positieve feedback

Op bijgaande link kun je Goldsmith 28 minuten in levende lijve zijn presentatie (gebaseerd op zijn boek What got you here won't get you there') zien houden in een gezelschap van managers. Hij vraagt ondermeer aan de aanwezigen wie een hond heeft. Vervolgens vraagt hij deze eigenaren aan wie ze meer positieve feedback geven: aan hun medewerkers, aan hun levensgezel of aan hun hond. Tot verbazing van de aanwezigen blijkt dat de hond favoriet is. Maar, zoals Goldsmith zegt, de hond klaagt dan ook niet als de baas/bazin laat thuis komt....

Prof Doede Keuning met emeritaat

Op 15 oktober sprak professor D(oede) Keuning  zijn afscheidsrede uit als hoogleraar Organisatie en Leiding van de VU in Amsterdam. De afgelopen jaren zag ik hem regelmatig door de gastcolleges die ik bij hem gaf. De titel van zijn rede was “Structuurhygiëne geboden! – over zindelijk denken en handelen in organisatiestructuren en de ‘vergeten dimensie’ in organisatieontwerp."

Voorwaar geen beknopte titel van een afscheidsrede. Maar de boodschap van de hooggeleerde was ook niet beknopt weer te geven; hij had in het bijbehorend boekwerk dat we kregen uitgereikt, 150 pagina’s nodig om zijn boodschap duidelijk te maken!

De projectsaboteur

Toen een collega mij vorige week vroeg of ik het boek “De projectsaboteur” had gelezen, moest ik dat ontkennen. Daarbij dacht ik dat de vragensteller een grapje maakte. Wie bedenkt nu zo’n thema voor een boek en ik vroeg me dan ook af wie nu geïnteresseerd kan zijn in een boek dat gaat over het met opzet laten mislukken van een project.

Ik heb het boek gekocht en gelezen want mijn positieve ik dacht dat het boek mij zou laten zien hoe de saboteur (als die al bestaat, en dat betwijfel ik) te werk gaat en wat er tegen te doen valt. Dat eerste kreeg ik, dat tweede niet, zei de deze lezer teleurgesteld. Misschien moet ik nu zwijgen, want het boek is dus niet voor mij bedoeld, maar weet dat maar eens van te voren.

Gungor over m/v hersenen

Ik vond op YouTube een heel inzichtelijk filmpje over mannelijk versus vrouwelijk denken. Het is een conference (of preek?) van Mark Gungor. Wetenschappelijk misschien niet helemaal dekkend, maar humoristisch (en misschien een beetje waar). Zijn conferences staan ook op GodTube (..!).

Minimal Project Management

Vol verwachting begon ik te lezen in het boek Minimal Project Management van Robert Copppenhagen. Coppenhagen  is adviseur bij het bureau Kern Konsult. Hij baseert zijn model op het boek Projectmatig Creëren (van Bos en Harting). De auteur belooft op de kaft en op de site van Managementboek.nl, dat "MPM het einde van de beheersingsillusie agendeert", dat hij laat zien hoe projectmatig werken anders kan. Maar hij maakt dat in het boek niet waar!

In de eerste pagina’s krijg ik een (wel erg) beknopte beschrijving van Projectmatig Creëren, maar vanaf bladzijde 39 tot en met bladzijde 140 moet ik me door een verhaal heen worstelen over de introductie van MiniMood-visjes in een winkelketen. Sommige lezers zal deze roman-stijl aanspreken, maar mij niet. Daarbij is het is een gemiste kans dat de auteur niet tussendoor het verloop van het visjes-project vergelijkt met het model.

En tenslotte het belangrijkste, het is niet echt nieuw of orgineel wat we krijgen voorgeschotelt. Het is een opgewarmd kliekje van Projectmatig Creëren. MPM is niet de grote vernieuwing van projectmanagement.

Mijn geheugen als heimweefabriek

Gisteren zat ik in een sfeervolle boekwinkel bij mij in het dorp te luisteren naar Dr Draaisma. Draaisma is bijzonder hoogleraar cq geheugen psycholoog bij de universiteit van Groningen. Het blijkt dat we op bezoek zijn bij een prettige verteller die naam heeft gemaakt met zijn boek "De Heimweefabriek" (Historische Uitgeverij 2008).

Nu ik iets ouder aan het worden ben vergeet ik zo en dan wat ik me had voorgenomen en ik bleek in een zaal te zitten met soortgenoten die ook veel bleken te vergeten. We hoopten op een verklaring waarom wij vergeetachtig aan het worden zijn. Ik kan liedjes van de Beatles zonder zorgen mee zingen, maar kom niet op de woorden van de hits van de afgelopen jaren. We hoopten (en kregen, zo ver ik me nu kan herinneren) op een woord van troost van de doctor

"Werken aan projecten" is uit

Deze week ligt in de boekwinkel de nieuwe editie van mijn boek 'Werken aan projecten'. Ik ben erg tevreden met deze geheel herziene versie. Maar de vraag komt bij sommigen wellicht op: 'wat is er nu anders aan de nieuwe editie?'. In het kader van de promotie van de herziene versie, wil ik de trouwe lezer van mijn weblog hier graag over infomeren (zie ook weblog van begin dit jaar).

Het boek heeft een geheel nieuwe inhoudsopgave gekregen. Om de gehaaste projectleider van dienst te zijn, kom ik meteen ter zake door in het tweede hoofdstuk de kern van projectmanagement uit te leggen en wat de projectleider en de opdrachtgever moeten doen om een project te starten. De projectleider kan na lezing van dit hoofdstuk meteen aan het werk. De hoofdstukken die er op volgen verdiepen de behandelde onderwerpen van dit eerste hoofdstuk.