Weblog Rudy Kor

Leiderschapsbox- de ondernemende leider

De afgelopen tijd heb ik met mijn collega Britta Gielen met veel plezier gewerkt aan een bijdrage voor de audioreeks die onder de titel "De leiderschapsbox" door het leven gaat. Het is een uitgave van MainPress (bij de meesten bekend van ‘Managementboek.nl’). Onze aflevering heet “de ondernemende leider - over het creëren van een ondernemend klimaat”.

De audio cd wordt door twee mooie professionele stemmen voorgelezen, en eigenlijk zouden mensen de cd (of de hele box) moeten aanschaffen voor uren informatief luistergenot. Maar voor de lezers onder ons heb ik de tekst ook bewerkt tot een artikel . 

Ik vond het schrijven een leerzame exercitie, want zelf ben ik niet zo ondernemend en anticiperend. Maar door het hierover schrijven ben ik weer een stapje 'ondernemender' geworden.

Chinese vertaling van 59 checklists

Soms vindt de mens iets onverwachts in de post. Zo lag er vandaag een chinees boek  in de brievenbus met mijn naam en die van Gert Wijnen op de kaft. De Chinese uitgever heeft ons Engelse boek ’59 checklists for Project and Programme Managers’ (na overleg met de Engelse uitgever) in het Chinees vertaald en mooi verzorgd uitgegeven.

Managementboek verkiezing 2012 - Gedeeld leiderschap

Gisteren werd in de Rode Hoed weer het Managementboekengala gehouden. Ruim 300 mensen waren er aanwezig. Voordat bekend werd gemaakt welke boek zich Managementboek van het jaar mocht noemen, werd op speelse wijze de kennis van de aanwezigen over de zes boeken getoetst, en kregen de auteurs de gelegenheid hun gedachtegoed kort toe te lichten.

Het blijft een hachelijke zaak om uit 250 origineel Nederlandstalige boeken die we als jury dit jaar aangeleverd kregen, het beste boek te selecteren. Daarvoor verschillen de boeken te veel van elkaar. Hoe vergelijk je een boek over leiderschap met een boek over strategie? Maar dat gezegd hebbend, kun je met het lijstje criteria die ik gisteren in mijn weblog al noemde, best tot een selectie van relevante en leesbare boeken komen. Van 250 naar de longlist van zo’n vijftig boeken lukt nog wel, maar uit zes boeken de beste te selecteren is niet niks. Eigenlijk hadden we moeten stoppen bij de selectie van de zes boeken.

Managementboekverkiezing -vooruitblik

Ik sta op het punt om mijn stropdas uit de mottenballen te halen, zodat ik feestelijk gekleed aanwezig ben bij het ManagementboekenGala in de Rode Hoed in Amsterdam. Als jurylid mag ik helaas niets vertellen over het proces dat we als jury hebben doorgemaakt om tot het winnende boek te komen. Ik waag me vandaag ook maar niet aan de omschrijving van de genomineerde boeken, want ook dan geef ik denk ik al te veel weg (want hoe kun je neutraal over een boek schrijven?).

De genomineerde boeken zijn:

•Leiders in cultuurverandering door Jaap Boonstra
•Gedeeld leiderschap door Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld
•In 2030 - Vier vergezichten door Hans Stegeman, Danijela Piljic, Anke Struijs en Enrico Versteegh
•Uitverkocht! door Jim Stolze
•Business exposed door Freek Vermeulen
•Corporate Entity door Karel de Vries

Volgens ons (de juryleden) voldoen deze boeken grotendeels aan onderstaande criteria:
1. In de Nederlandse taal verschenen.
2. Geen her- en bijdruk
3. Nederlandstalige auteurs
4. Geen kalenders, spellen en studieboeken
5. Relevant voor de manager, praktische toepasbaarheid (wordt het gelezen en toegepast)
6. Toegankelijk, leesbaar, schrijfstijl, mooi/bijzondere vormgeving, uitdagende/dekkende titel
7. Kwaliteit van de argumentatie
8. Wetenschappelijke- en theoretische onderbouwing, geloofwaardig
9. Houdbaarheid (i.t.t. ‘hype’)
10. ‘Nieuw’, origineel, ‘zet aan het denken’, ‘breinkraker’, aandacht voor metawerkelijkheid, ‘vervoering’, ‘verrassend’, ‘steen in de vijver’, ‘ah …ah momenten’
11. Geen ‘gestapelde kennis’
12. Humor (met een ‘kwinkslag’)
13. Integraal

Om een indruk te krijgen van de sfeer van het Gala, kun je kijken naar het verslag van vorig jaar op www.managementboekvanhetjaar.nl.

Project evaluatie: het nieuwe paspoort

1. Technische moeilijkheden (van de biometrie) zijn onderschat;
2. experts en beleidsmakers verstonden elkaars taal niet goed,
3. er was sprake van verschillende belangen bij de twee hoofdrolspelers (In het begin was er sprake van een matige samenwerking tussen het ministerie van Justitie met BZK);
4. de nieuwe technologie is overhaast ingevoerd;
5. de technische moeilijkheden (van het massaal afnemen van vingerafdrukken) zijn structureel onderschat;
6. de besluitvorming is door externe gebeurtenissen onder druk gezet (de aanslagen van 11 september 2001);
7. de ambitie om voorop te lopen (met de invoering van het nieuwe paspoort) deed de zaak geen goed;
8. besluiten werden genomen voordat de techniek voldoende was getest;
9. er was geen ruimte voor kritiek;
10. topambtenaren hebben waarschuwingen genegeerd over de veiligheidsrisico's (van het biometrisch paspoort en de centrale opslag van vingerafdrukken).

Deze opsomming klinkt mensen die betrokken zijn bij projecten, denk ik wel bekend in de oren. Tussen haakjes staat waar deze faalfactoren nu opslaan: het project dat gericht is op de invoering van het biometrisch paspoort in ons land tussen 1998 en 2011. Dit project is onderzocht door beleidsadviseur Roel Bekker, in opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken.

Het lezen van vingerafdrukken gaat vaak mis

Het onderzoek was nodig omdat het project niet zo succesvol is verlopen als gehoopt: Het blijkt dat bij het lezen van de vingerafdrukken in meer dan 20 procent van de gevallen er een 'mismatch' ontstaat. Het apparaat zegt dan dat de vingerafdruk niet overeenkomt met die op het paspoort, terwijl dit wel het geval is.

Verschillende zaken zijn goed verlopen

Er zijn ook wel zaken die goed zijn verlopen. Zo is het proces van de invoering van biometrische kenmerken (digitale vingerafdrukken en gezichtsopname) in de reisdocumenten in de periode van 1998 tot heden, is wel verlopen binnen de kaders die de politiek daarvoor had vastgesteld. De verschillende bewindspersonen zijn altijd goed op de hoogte geweest van de stappen die werden gezet en de achtergronden daarvan. De Tweede Kamer is geen informatie onthouden die de Kamer tot andere besluitvorming had kunnen brengen. (het volledige rapport is als pdf op internet te vinden)