Afgelopen vrijdag 11-11-11 op de door Boekevents georganiseerde bijeenkomst in Amersfoort, hield Mathieu Weggeman een inleiding over het managen van professionals. (Al eerder schreef ik over mijn presentatie op dit Boekevent)..Een paar citaten uit zijn betoog volgen hieronder.
Professionals zijn mensen die lang geleerd hebben en nog blijven eren om hun vak uit te kunnen oefenen. Door hun behoefte aan autonomie zijn het mensen die managers laten zoeken naar passende manieren van leidinggeven. Want ook al heet zijn boek ‘Leidinggeven aan professionals, niet doen!’, dat is niet gelijk aan niks doen!
Command and control helpt misschien nog in de koekjesfabriek, maar niet bij professionals Wat wel nodig is, is dienend en vakkundig leiderschap. Eén ding is wel zeker: professionals willen gewoon goed presteren. Geen professionals stapt ’s ochtends uit zijn bed met het de gedachte ‘hoe zal ik vandaag weer eens de boel verknoeien. Ze doen liever iets goed dan fout.
Vandaag, op de mooie datum 11-11-11 was er door Bookevent een bijeenkomst georganiseerd rondom mijn boek Managen=Gewoon Doen. Over enkele onderwerpen uit het boek hield ik een presentatie en aansluitend hield Mathieu Weggeman een betoog over leidinggeven aan professionals (daarover in volgend weblog meer). Voor de aanwezigen (en zij die het helaas gemist hebben) volgt hieronder puntsgewijs de samenvatting van mijn presentatie.
1. Professionals zijn gewone medewerkers maar dan net even anders 2. Veel van wat nieuw heet te zijn is het niet: Oude Wijn en Nieuwe Zakken 3. Organisaties hebben leiderschap en vooral management nodig 4. Managen is meer dan planning & control 5. Zonder Persoonlijk Leiderschap kom je niet ver 6. Onderken je talenten voor de 8 rollen (en hoe je zwaktes compenseert) 7. Voorkom dat je de intrinsieke motivatie van professionals verstoort 8. Leidinggeven aan professionals vraagt om situationeel leidinggeven
Vorige week verzorgde ik voor een groep adviseurs (die veel van hun advieswerk op projectmatig wijze aanpakten) een masterclass over projectmanagement. Ze hadden me uitgedaagd om de tien principes van projectmatig werken, zoals ik cq Twynstra Gudde dat zag te verwoorden. Hieronder staan mijn twaalf principes (tien was toch net te weinig). .
1. Het project moet een relatie hebben met organisatiedoelen (business case) 2. Continue toetsing van de relevantie van de projectdoelen (door de opdrachtgever) 3. Betrokkenen denken/handelen vanuit een resultaat/deliverable/product 4. Scheiding van de verantwoordelijkheid voor doel en resultaat 5. Evenwichtige aandacht voor de vier thema’s / centrale processen: interactie, methode, omgeving en hoofdrolspelers 6. De opdrachtgever vervult een centrale rol 7. Per project is er een unieke organisatie nodig met heldere verantwoordelijkheden en bevoegdheden 8. Betrokkenheid van belanghebbenden, op het juiste moment en over de juiste onderwerpen 9. Gericht op samenwerking in plaats van op onderhandeling 10. Planmatig initiëren, uitvoeren, beheersen en overdragen van een project 11. Flexibel en beheerst inspelen op gewijzigde omstandigheden, doelen en inzichten 12. Vroegtijdig betrekken van gebruikers en beheerders bij het project.
Met de nieuwe app van Twynstra Gudde vinden managers praktische informatie in de vorm van teksten en videofragmenten die ze kunnen gebruiken in hun dagelijkse werk. Download in iTunes
