De vakantie is weer voorbij, en ik lees in de kranten twee opvallende woorden: gedoogacccoord en commandoteam. Naast een regeerakkoord krijgen we nu ook een ‘gedoogakkoord’. Ik vond het opvallend dat een regering gevormd lijkt te worden van drie partijen waarvan twee de andere eigenlijk liever niet in hun huis ontvangen, laat staan dat ze aan hun familie durven te vertellen dat ze omgaan met een partij wiens principes ze op geen enkele wijze steunen “maar we kunnen niet anders maar het komt best goed want we hebben met ze een gedoogakkoord afgesloten."Tja.
Cultuurverandering en het commandoteam
Ik sla het FD open van 17 augustus, en lees over de DNB (De Nederlandse Bank): 'DNB krijgt commandoteam’. Een nieuw woord in de toezichtwereld, een ‘commandoteam’, en ik maar denken dat ze wat gingen doen om de cultuur grondig aan te pakken. De DNB richt volgens het FD een nieuwe afdeling Interventie op die als een soort commandoteam actief moet ingrijpen als het dreigt mis te gaan bij instellingen die onder toezicht staan van de DNB. Om te kijken wat er nu nog meer aan de beloofde aan cultuurverandering wordt gedaan, heb ik de ‘kamerbrief Plan van Aanpak cultuurverandering toezicht DNB’ d.d. 16 augustus er bij gepakt.
Maatregelen om de cultuur bij DNB te wijzigen
In de kamerbrief wordt de burger beloofd dat: ‘Het toezicht moet indringender, kritische en vooral vasthoudender worden. Dat betekent concreet een kritische houding van de toezichthouders ().’ Tja, maar wat gaan ze daar nu dan voor doen? De cultuur wordt in ieder geval niet rechtstreeks aangepakt maar door een aantal maatregelen uit andere hoeken zoals het oprichten van twee nieuwe afdelingen (is een structuuringreep), het personeelbeleid wordt aangescherpt (is een systeemingreep), het toezicht wordt op korte termijn getoetst door het IMF (daar verandert de cultuur in ieder geval voorlopig niet mee) en de rol van de RvC wordt versterkt (is ook een structuuringreep). Ze gaan managers en medewerkers ‘strenger beoordelen’, er komen nieuwe functieprofielen en permanente educatie wordt verplicht (valt in de organisatiekunde onder systemen). De minister gaat er blijkbaar vanuit dat als hij nu maar aan een paar ontwerpvariabelen morrelt, de cultuur vanzelf mee beweegt. Ik twijfel, eerst maar zien en dan pas geloven.
Amsterdam en zelforganisatie
Ik was deze week op de Parade in Amsterdam en daar werd ik verbaasd. Het leek wel of ik een ander land, in een soort Amsterdam-Vrijstaat, terecht was gekomen. Laat ik vooropstellen dat ik me er een avond prima geamuseerd heb, het was gezellig, de zon scheen en de vier voorstellingen die ik bijwoonde waren onverwacht, intrigerend en gezellig. Maar wat me opviel waren ‘organisatorische’ zaken. Kabels lagen over de grond en regelmatig zag ik er mensen er (bijna) over struikelen. De ARBO regels leken niet te gelden voor medewerkers van keukens, die spullen tilden van meer dan twintig kilo. Nu ik het toch over de keukens heb, de regels van Voedsel en Warenautoriteit werden ook niet al te strikt opgevolgd. Hier en daar werd gekookt op wiebelige kooktoestellen. Maar het regelde zich zelf op natuurlijke wijze.
Amsterdamse zelforganisatie
In de amsterdamse grachten en op het IJ was het een geweldige drukte, veroorzaakt door Sail. Schepen krioelden door elkaar heen zonder verkeersborden en agenten die het verkeer regelden. Het viel me op dat het zich zelf regelde, schinbaar op een natuurlijke wijze.
Ik vroeg me in de trein terug dan ook af wat zelforganisatie wel niet allemaal vermag en of we in ons land soms niet zijn doorgeschoten met voorschriften en organisatie.
Reacties