Als gebruiker van enkele Apple producten maar ook als organisatiekunidge, ben ik geïnteresseerd in Steven Jobs. Hij is immers de man die achter de successsen van Apple zit. Fortune ging zelfs zo ver om hem 'Men of the Decade' te noemen. Er zijn al veel boeken over Jobs geschreven en ook speelt Jobs een grote rol in het boek 'Van Pepsi naar Apple', van Sculley, de man die Jobs geselecteerd had om het bedrijf te stroomlijnen en die vervolgens Jobs weggewerkt heeft. Dit jaar kwam de vertaling uit Inside 'Steve's brain', in het Nederlands 'Zo denkt Steve' (Bruna 2010).
Steven Jobs: een charismatische, dominante leider met visie
Het boek van Kahney begint na het gedwongen vertrek van Sculley, als Jobs gevraagd wordt om na 10 jaar weer terug te komen. Kahney vertelt hoe Jobs het bedrijf weer nieuwe energie en koers geeft. Het boek gaat vooral over leiderschap, techniek en innovatie. Hierdoor is het geen biografie geworden maar een boeiend boek voor organisatiekundigen en (project)managers. Het boek geeft een verhelderende inkijk in de denkwereld van een intrigerende man die in staat is verschillende technologieën aan elkaar te knopen op zo'n manier dat de consument er gemakkelijk mee om kan gaan. Opvallend is zijn behoefte aan teamwerk, maar tegelijk neemt hij beslissingen (en niet een commissie) op basis van een hard intellectueel debat.
Doe waar je goed in bent
Leander Kahney heeft met veel (ex)medewerkers van Jobs gesproken waardoor het hem lukt een bijzonder beeld over de werkwijze en persoon Jobs naar voren te laten komen. Bijzonder praktisch is dat hij elk hoofdstuk samenvat met 'Lessen van Steve' (soms zijn het open deuren, soms praktische tips, soms eye-openers), zoals de eerste les: Richt je op datgene waar je goed in bent, delegeer de rest.
Laat je informeren, ga niet gissen. Onderwerp het bedrijf aan een grondig onderzoek en baseer je beslissingen op feiten, niet op je intuïtie.
Genereer meerdere alternatieven en kies het beste.
Ontwerp pixel voor pixel. Ga heel diep in op de details, geef aandacht aan het allerkleinste detail.
De laatste les uit boek:Benut je team. De iPod heeft niet een enkele verwekker; er is geen 'Podfather'. Er zit nooit slechts één persoon achter; succes heeft altijd vele vaders.
Een bevlogen perfectionisctische man
Enkele citaten over Jobs:
– Hij werd ooit ontslagen omdat hij onproductief en onhandelbaar zou zijn
– Hij is obsessief, narcistisch en veeleisend voor zijn personeel
– Hij is perfectionistisch, elitair, wispelturig, opvliegend van aard en een autocraat
– Sommigen zien zijn scheldkanonnades als uitingen van gedrevenheid
– Je kunt hem zien als een controlfreak of als iemand die streeft naar topkwaliteit
– Jobs heeft behoefte aan sparringpartners, die tegen zijn ideeën ingaan waar hij vervolgens weer (heftig) tegen.
– Hij heeft productieve werkrelaties opgebouwd met creatieve mensen van wereldklasse en heeft de jaaromzet van het bedrijf verdriedubbeld
– Hij fungeert als teamleider, inspirator, arbiter en delegeert veel
– Hij concentreert zich op waar hij goed in is.
– Hij vindt dat je nooit naar klanten moet luisteren, ze weten niet wat ze willen. Jobs is zijn eigen eenmans-focusgroep van Apple.
Reacties