Weblog Rudy Kor

Het nieuwe werken - wat is nieuw?

Het zoemt rond: HNW (voor de ingewijden) en voor anderen: Het Nieuwe Werken. Ik dacht eerst dat het een term was die bedacht was door de ICT industrie (zoals Getronics en Microsoft) die het woord regelmatig lieten vallen in hun commercials. Ik dacht eerst dat het een slimme manier was om ICT applicaties op te leuken. Maar toen ik het woord ging googlen viel ik bijna van mijn stoel. Het blijkt een hele beweging te zijn, met congressen, video’s die op YouTube te downloaden zijn en een hele stroom aan boeken en artikelen. Er blijkt zelfs zoiets te zijn als ‘Het Oude Werken’.

Oude wijn en de nieuwe zak

Ik weet weer eens niet of het nu gaat om oude wijn in nieuwe zakken of dat we nu praten over iets geheel nieuws. Ik ben er nog niet uit wat het nu anders is dan Flexwerken, Thuis Werken, Telewerken, De Professionele Organisatie of zo. En echt nieuw lijkt het in eerste oogopslag niet. Veel kantoren zijn vanaf 2000 al druk bezig met een flexibelere indeling van ruimtes, waar mensen geen vaste werkplekken meer hebben, waar je kan inloggen op elke plek waar je maar wilt en waar het kantoor een plek is voor ontmoeten en vergaderen en als je wilt (samen)werken.

12 regels voor de organisatiestructuur

Afgelopen week verzorgde ik een werkbijeenkomst voor een aantal interne adviseurs over het analyseren en inrichten van een organisatie. Op de agenda stond ondermeer de vraag waar een goede structuur aan moet voldoen. De 'traditionele organisatieleer' onderkent een twaalftal eisen waar een structuur aan moet vodoen.

Voor veel mensen geldt nog steed: organisatie = structuur. Dat is natuurlijk onterecht,structuur is één van de zes ontwerpvariabelen van een organisatie. De andere vijf zijn: strategie, personeel, cultuur, systemen en managementstijl

Er bestaat volgens mij geen ideale structuur. de structuur wordt mede beïnvloed door het primaire proces van de organisatie, het type mensen dat er werkt, de missie van de organisatie, de landscultuur en zo zijn er nog een paar variabelen te bedenken. 

Structuur is altijd een tijdelijke oplossing, en daaruit vloeit ook de stelling dat er zijn geen universele normen zijn voor: groepsgrootte, aantal niveaus, staf-/lijnverhoudingen.

Kahney over Steven Jobs

Als gebruiker van enkele Apple producten maar ook als organisatiekunidge, ben ik geïnteresseerd in Steven Jobs. Hij is immers de man die achter de successsen van Apple zit. Fortune ging zelfs zo ver om hem 'Men of the Decade' te noemen. Er zijn al veel boeken over Jobs geschreven en ook speelt Jobs een grote rol in het boek 'Van Pepsi naar Apple', van Sculley, de man die Jobs geselecteerd had om het bedrijf te stroomlijnen en die vervolgens Jobs weggewerkt heeft. Dit jaar kwam de vertaling uit Inside 'Steve's brain', in het Nederlands 'Zo denkt Steve' (Bruna 2010).

Steven Jobs: een charismatische, dominante leider met visie

Het boek van Kahney begint na het gedwongen vertrek van Sculley, als Jobs gevraagd wordt om na 10 jaar weer terug te komen. Kahney vertelt hoe Jobs het bedrijf weer nieuwe energie en koers geeft. Het boek gaat vooral over leiderschap, techniek en innovatie. Hierdoor is het geen biografie geworden maar een boeiend boek voor organisatiekundigen en (project)managers. Het boek geeft een verhelderende inkijk in de denkwereld van een intrigerende man die in staat is verschillende technologieën aan elkaar te knopen op zo'n manier dat de consument er gemakkelijk mee om kan gaan. Opvallend is zijn behoefte aan teamwerk, maar tegelijk neemt hij beslissingen (en niet een commissie) op basis van een hard intellectueel debat.

Projectmanagement en IPMA congres

Deze week sprak ik met een paar (deeltijd)projectleiders die zeiden dat ze het leuk zouden vinden om collega’s uit andere organisaties tegen te komen om zo meer te leren over het managen van projecten. Ik vroeg hen waarom ze geen lid waren geworden van één van de beroepsverenigingen van projectmanagers. Daar kom je immers mensen tegen die zich ook bezig houden met hetzelfde onderwerp. Het bleek dat ze niet wisten dat er deze verenigingen bestonden.

Ze hadden beter kunnen weten want voor elke onderwerp is er immers in ons land wel een clubje. Ik vertelde ze dat ik net naar De Projectmanagement Parade, de jaarlijkse bijeenkomst van IPMA, was geweest. Deze vereniging heeft zo’n 2000 leden, voorwaar een respectabel aantal, want er zijn nog twee andere verenigingen  van/voor projectmanagers: de Prince User Group (PUG/NL) en PMI – the Project Management Institute - Netherlands Chapter .