Weblog Rudy Kor

Inspiratie voor schrijvers van managementboeken

In het FD van dit weekeinde staat een artikel over de 1 miljoen vrijetijd- of hobbyschrijvers. Uit het artikel komt naar voren dat een derde van deze groep de wens koestert om te debuteren. Anders gezegd, z’n 300.00 Nederlanders dromen van een bestseller. Gezamenlijk sturen zij jaarlijks z’n 300.000 manuscripten in. Eén grote groep schrijvers wordt in het artikel vergeten: de mensen die bezig zijn een managementboek te schrijven. Dat moeten er, denk ik, ook wel enkele duizenden zijn.

De grote groep van managementboekschrijvers-in-de-dop kunnen steun vinden in het handige boek dat Eline Crijns heeft geschreven over het schrijven van een managementboek. Ze helpt schrijvers van non-fictie en managementboeken op weg met 90 tips. Op deze wijze krijg je snel inzicht in het schrijf- en uitgeefproces en wordt voorkomen dat de schrijver in spé het wiel opnieuw moet uitvinden. Ik vind het dat elke schrijver dit (hand)boek voor zich hebben op zijn schrijftafel en regelmatig moet kijken of hij de adviezen van Eline Crijns wat goed opvolgt.

Leidinggeven zonder dogma's

Dinsdag verzorg ik in de collegeserie van Focus over Het management van processen, een college over leiderschap. Ik ben een vreemde eend in de bijt tussen inleidingen met titels als: Management van processen is horizontaal organiseren; Samenhangend en transparant managen van processen;  Bedrijfsprocessen als link tussen strategie en operaties en Verbeteren van processen met behulp van Lean Six Sigma.
In de brochure wordt heel wat belooft: “Maak kennis met de visies van toonaangevende hoogleraren, managers en adviseurs die wetenschap met praktijk combineren. Zij gunnen u nieuwe inzichten rondom het management van processen, die iedere manager op dit moment bezighouden.” Nu maar hopen dat ik het ook kan waarmaken.

Het boeiende van het onderwerp leiderschap is, is dat er veel scholen en opvatingen zijn. Het is een onderwerp dat voortdurend in beweging is. Maar wat ik lastig vind, is dat de verschillende stromingen elkaar vaak tegenspreken. Als je boeken over dit onderwerp leest, dan lijkt het wel alsof er maar één beste stijl is. En daar geloof ik absoluut niet in. Vogens mij zou het leidend motto moeten zijn: Het hangt er maar van af (zie samenvatting punt zeven). De boodschap aan de deelnemers aan mijn college is: laat je niet gek maken over wat je als leider allemaal moet doen, zijn en vinden. En twee: veel wat gezegd wordt klinkt mooi en veelbelovend, maar in de praktijk is het meeste niet of nauwelijks uitvoerbaar. Het is vooral een spel van vallen en opstaan, hopelijk gebaseerd op goede wil van leider en medewerker.

12 stellingen voor de manager-zelf-analyse

In het begin van deze week hielp ik een aantal managers met het prioriteren van nieuwe activiteiten (ze noemden de verzameling hun portfolio).Tussen de bedrijven door kregen we het over de hoeveelheid (zelfhulp) boeken voor managers die de laatste tijd verschijnen. Maar ze waren volgens deze managers m/v steeds te dik. Dit gold volgens hun ook voor mijn boek 'Meesterlijk Organiseren'. Of zoals ze in koor riepen: "500 paginaas, wie heeft de tijd om dat te lezen? En ook de vragen voor de organisatiediagnose in jouw boek beslaan zes bladzijden, ook te veel." Men vroeg af of het niet compacter kon. Ik heb de handschoen opgenomen en hieronder volgt de beknopte manager-zelf-diagnose. Het zijn 12 stellingen, en de opsomming is onvolledig, te beknopt maar wel handig voor die manager die wil nadenken of hij/zij het werk wel slim genoeg aanpakt.