DSB stond dit weekeinde (weer) op de voorpagina’s van het FD en van de Volkskrant. In de boekwinkels liggen stapels boeken over 'Opkomst en ondergang van DSB’ van een groep Volkskrant journalisten.
Nu DSB is gevallen, komen ook andere spelers in zicht, waaronder Zalm. Het is maar de vraag of hij de openbaar gemaakte correspondentie overleefd. Hij doet wel of hij van niks wist, maar ik krijg de indruk dat hij wel erg vaak wegkeek van mensen en informatie die hem niet welgevallig was
(zie ondermeer de Volkskrant van 21 november).
In het boek komt een beeld van Zalm naar voren van een conflictmijdende bestuurder die het wel erg goed kon vinden met zijn opperbaas, Scheringa. Een baas die gaandeweg steeds minder tegensprak duldde en (samen met Zalm) de signalen van de vele vertrekkende managers niet (merkbaar voor de buitenwacht) oppikte.
Scheringa: een man met twee gezichten
In het boek komt Scheringa naar voren als een man met twee gezichten. Een hard gezicht van de ondernemer die zijn klanten, leveranciers en voetballers het mes op de keel zette. Een Scheringa die het grote publiek nooit te zien kreeg.
Aan de andere kant is er het beeld van een man met het 'zachte gezicht van een lieve knuffelopa met een hart van goud. Een gezicht dat iedereen inpakt.'
Redder van de nederlandse economie
In het boek komt Scheringa verder naar voren als een harde, megalomane en slimme ondernemer, die langzaam maar zeker gaat geloven in zijn eigen grootsheid en onfeilbaarheid. Zo biedt Scheringa zich in maart 2009 aan als de redder van de Nederlandse economie. Hij stelt zich beschikbaar als gevolmachtigd crisesminister op financieel gebied (een klus die hij denkt binnen een jaar af te hebben).
Je hebt rattige mensen nodig
Onbedoeld geeft hij in de Volkskrant een duidelijke omschrijving van zijn eigen levenshouding: ‘Je hebt ondernemende mensen nodig om te overleven, om uit een crisis te komen. Mensen die ratting hebben, de eigenschappen van een rat. Dat dier overleeft altijd als hij in een noodsituatie zit. Die bijt desnoods zijn eigen staart af om te overleven. Als er problemen op je af komen, moet je niet denken ‘Help!’, maar moet je die problemen gewoon oplossen’ (blz. 104).
Bij DSB was er een groot gebrek aan functiescheiding
Wat mij bevreemd is dat de AFM en de DNB Scheringa lieten wegkomen met een volledig gebrek aan functiescheiding in zijn organisatie. Scheringa is directeur van de moedermaatschappij, van de bank en voorzitter van RvC. Hij sluist gaandeweg steds meer geld weg naar de holding om zijn eigen hobby’s (museum, vliegtuig, schaatsploeg, AZ) te financieren. Zo'n vliegtuig is een mooi symbool hiervan: DSB is is zo Nederlands als het maar kan en bijna alles wat hij doet spelt zich op fietsafstand van zijn hoofdkantoor af.
Het boek geeft een aardig overzicht
Het boek begint met verhalen over de jeugd van Scheringa en eindigt op 29 oktober met een beschrijving van de samenstelling van de commissie die onderzoek gaat doen naar het bankroet van de DSB. Het boek is actueel en geeft een aardig overzicht van opkomst en val van Scheringa. Ik had me ingesteld op een 'spannende jongensboek' in de stijl van de De Prooi over de ABN-AMRO, maar dat haalt dit boek absoluut niet. Er staan wenig (voor mij) nieuwe zaken in, alles heeft al wel ergens in gestaan of is op TV is geweest. Het boek is geschreven door elf Volkskrant auteurs, en springt een beetje van de hak op de tak.
Redactie Economie De Volkskrant, 'Opkomst en ondergang van DSB’ , uitgeverij Conserve, 2009
De Nederlandse Bank heeft ook zout op haar hoofd. Daarom geven we Nout Wellink een rode kaart.
Ga naar http://www.rodekaart.nl en stem mee!
Geplaatst door: Rodekaart | 1 februari 2010 om 18:35