Voor me ligt het 'Zakboek geslaagd projectmanagement - Op basis van IPMA competenties’ Het boek is geschreven door Jacques Dierick en Marijke van Biezen en uitgegeven door het Spectrum in 2009. Het (ver)koop argument voor het boek wordt door de auteurs als volgt verwoord “Met dit vooral praktische boek willen we de volgende doelen bereiken:
- De projectmanagers een leidraad bieden bij het managen of leiden van hun projecten. Tips en trucs, recepten, ervaringen van onszelf en van de vele projectmanagers die we gesproken, begeleid en getraind hebben, vormen de basis;
- Voldoende, maar niet overbodig veel, kennis aanreiken aan hen die zich willen voorbereiden op IPMA-certificering. Je kunt minstens een 7 halen voor je IPMA-theorietoets als je de inhoud van dit boek kent en begrijpt;
- Een eerste aanzet leveren voor hen die zich verder willen verdiepen in de competenties die een projectmanager nodig heeft."
Tips hoe een project in te starten en te managen
Het boek beschrijft de acties die nodig zijn om een project te starten, te managen en de communicatie die nodig is om mensen te kunnen laten samenwerken. In zoverre is het een 'gewoon'projectmanagement boek. Het boek wijkt af van de meeste andere boeken over dit onderwerp omdat er in het boek een aparte inhoudsopgave staat voor diegene die zich op de IPMA-certificering voorbereidt. Zo kan de projectmanager snle zien welke NCB-competentie in het boek (wel en niet) behandeld wordt.
Degelijk boek met bekende stof
Soms sta ik op de banken te juichen als ik een boek gelezen heb, omdat het bijvoorbeeld nieuwe invalshoeken biedt of dat de inhoud heel mooi opgeschreven is of dat het boek bijzonder is opgemaakt. Dat is bij dit boek allemaal niet het geval.
Het boek heeft veel overlap met bestaande boeken wat niet erg is als dit je eerste boek over projectmanagement is. Verder is het een handig naslagwerk voor de projectmanager die gecertificeerd wil worden (op niveau D of C) en die daarvoor de belangrijkste competenties moet kennen. Het is in ieder geval geen zakboek, daarvoor is het met zijn 266 pagina’s te volumineus voor. En mijn zakken zijn te klein voor een groot pocketboek.
Inhoudelijk ben ik het hier en daar niet met de auteurs eens (zoals de opsomming van de voor mij nieuwe ordening van beheersaspecten: tijd, personeel en organisatie, communicatie, risico, kwaliteit, acquisitie en kosten. Maar ik ga daar verder maar niet op, het is immers vooral een scholenstrijd die relevant is voor projectadviseurs en auteurs en die we hier maar niet moeten voeren.
De projectmanager die het nog een tandje dieper wil weten, kan terecht bij het boek 'Projectmanagement op basis van NVB versie 3', geschreven door Hedeman e.a. (Van Haren Publishing). Het boek is wel een keer zo dik als het besproken boek, maar is daardor ook wel iets degelijker en vollediger (maar belooft niet dat je na lezing een voldoende haalt op je examen).
Klinkt toch een beetje als weer het volgende theorie boek. Beetje jammer dat er zo weinig boeken zijn die echt pragmatisch en vanuit de praktijk spreken. Projectmanagement op basis van NCB 3 is ook echt zo'n theorie boek. Jammer.
Geplaatst door: Folita | 22 mei 2009 om 11:21