Ik zat afgelopen week te lezen in het blad Management Scope (maart 2008), en mijn oog viel op het interview met de oppergeldteller/CFO van Transavia, de heer Tjero Zomer.
Een paar citaten uit het interview wil ik de trouwe lezer van mijn weblog niet onthouden, helemaal om dat Zomer een uitgesproken opvatting heeft over de rol van de mens in deze wereld (opmerkelijk voor een agnost zoals ik): 'je leeft om te werken'. In deze tijd van 'level 5 leadership (de bescheiden leider)' spreekt Zomer zich uit voor een andere opvatting: 'Ik weet, ken en zie alles'.
Ik vond ook nog een opmerkelijk interview met de heet Abel Slippens in het FD van 22 maart. Hij gelooft niet dat vrouwen in de top van een organisatie thuis horen (en dat in een tijd waarin -terecht- veel organisatie kosten nog moeite sparen om het glazen plafond te doorbreken.
Waar ergert u zich aan?
Tjero Zomer: "Aan mensen die het lot van hun eigen leven uit hun klauwen laten vallen. Daar kan ik echt niet tegen. Mensen die zich als slachtoffer opstellen, wil ik hier ook niet hebben in de organisatie. Ik kan daar niet goed mee omgaan en ik kan ze ook niet laten groeien en beter maken. Ik zie dat als een van mijn tekortkomingen."
Waaruit bestaat volgens u goed leiderschap?
"Een goede leider is inspirerend en weet de passie van de mensen op zo'n manier bij elkaar te brengen dat het geheel meer is dan de som der delen. Ook weet een goede leider ervoor te zorgen dat medewerkers bereid zijn om net dat stapje meer te zetten. Maar bovenal moet een leider er vol in durven gaan en zijn overtuigingen over het voetlicht brengen."
Wat zijn die overtuigingen in uw geval?
"Een van mijn overtuigingen is dat je leeft om te werken. En niet andersom. De mens is mijns inziens niet geschapen om in ledigheid de aarde op te eten. Het is geen toeval dat de mens op aarde is. We hebben hier iets te doen met elkaar."
Welk onderdeel van leiderschap vindt u lastig?
"Om te weten op welk moment je de teugels aantrekt en op welk moment je ze kunt laten vieren. Dat is een eeuwige worsteling waar ik niet altijd goed uit kom. Aan de ene kant wil ik managers graag hun gang laten gaan zodat ze de dingen op hun manier kunnen doen. Aan de andere kant ben ik ook eigenwijs genoeg om te denken dat mijn manier soms toch beter is. Ik weet, ken en zie alles en heb overal een mening over. Maar er zijn natuurlijk meerdere wegen die naar Rome leiden. Ik vecht dan wel eens tegen mezelf. Soms blijkt in een later stadium dat ik toch sneller had moeten interveniëren. Dat goed timen vind ik knap ingewikkeld."
Waarop selecteert Transavia zijn medewerkers?
"We kijken of ze in staat zijn hun eigen rechter te zijn en hun eigen verantwoordelijkheden te nemen. Daarnaast ga ik altijd op zoek naar hun passie. Die vind ik belangrijker dan de opleiding die medewerkers gevolgd hebben. Wie passie heeft, heeft motivatie."
Slippens: (geen) Vrouwen in de top
In het FD van 22 maart stond een interview met een andere leider met uitgesproken opvattingen, de ondernemer van het jaar de heer Slippens, topman van Sligro.
"We zijn wezens van de natuur. Natuurlijke processen gelden ook voor organisaties. Je weet dat je moet zaaien, wieden en bewateren voor iets vrucht geeft. Wat niet of te hard groeit gaat dood. Dat is een bedrijf net zo. In mijn hennenhok ontstaat onrust als de haan is opgegeten door de kat. Een nieuwe haan brengt rust. Dat wil niet zeggen dat hij per se de baas is. Zo is het ook op een afdeling met alleen dames. Ik geloof ook niet in vrouwen in de top. Dat is Moeder Aarde, daar kan ik ook niets aan doen. De eerste zorg is nageslacht en je kunt geen twee topbanen goed doen. vrouwen zonder kinderen missen een natuurlijk gevoel, waardoor ze moeilijk inpasbaar zijn."
Dank u voor het delen van dit artikel. Ben het niet helemaal eens met de visie van dhr Zomer, maar de uitspraak "Wie passie heeft, heeft motivatie" vind ik mooi.
Geplaatst door: Persoonlijk Leiderschap | 5 juli 2011 om 12:27