Kijk verder dan 1e of 2e generatie sourcing

Ik zie bij mijn klanten dat veel bestuurders, adviseurs of leveranciers niet verder denken dan 1e of 2e generatie sourcing oplossingen. En dat is vooral uitbesteding of het hercontracteren. En dat is niet goed. Er zijn prachtige voorbeelden van succesvolle 3e generatie sourcing oplossingen (samenwerken, shared services, productontwikkeling) en 4e generatie sourcing (crowdsourcing en werken met social communities). En laat ik verklappen dat je eigenlijk met alle vier de generaties oplossingen aan de slag moet de komende jaren. Helaas zie ik daarbij in de praktijk dat regie vooral wordt ingericht op de 1e twee generatie en dus vooral wordt ingestoken op een klant -leverancier relatie en met het accent op een inkooprelatie. 3e en 4e generatie gaat ook over het beschikken van de vaardigheid om effectief te kunnen samenwerken met bedrijven en een netwerk van individuele professionals. Die vaardigheid kunnen we het best leren van omgevingen die al jaar en dag regievoeren. In het lectoraat in Groningen ga ik een onderzoek starten naar het ontwikkelen van deze vaardigheden. Wat mij betreft cruciaal voor het succes van sourcing in de toekomen. En dan zijn we ook in staat om verder te kunnen kijken dan alleen de 1e twee generaties.