Weblog Frank Willems

Verandermanagement en regie bij sourcing

Net gastcollege gegeven aan een uiterst inspirerende iMEET internationale groep van onderzoekers, docenten, consultants en ondernemers die met elkaar kennis, ideeen en ervaringen uitwisselen en met elkaar innovaties in de deelnemende internationale omgevingen tot stand brengen. Mijn college verandermanagent bracht ze tot het inzicht dat er verschillende manieren van acteren zijn en dat de juiste persoon ingezet moet worden voor de taken die moeten worden gedaan. Doorgaans willen ze collectief alles doen en met elkaar de regie over uitvoering doen. De bronnen uit hun achterban aansturen (sourcing) is de manier waarop er capaciteit wordt gekregen om de ideeen tot leven te laten komen. Dankzij de verandermanagement aanpak is het inzicht ontstaan dat de deelnemers met een wit en groene profiel de ideeen bedenken, de deelnemers met het rode profiel mensen gemotiveerd krijgen om mee te doen, de deelnemers met het blauwe profiel de plannen en business cases maken en de deelnemers met het gele profiel de besluitvorming voor elkaar krijgen. Doordat je dat van elkaar weet kan je ook ieders sterkte inzetten in plaats van de tot nu steeds gevoerde discussie dat plannen geen zin hebben of dat er nu met iets concreets moet worden gekomen. En dan helpt het inzicht uit onze verandermanagement aanpak. Zie mijn sheets over verandermanagement op slideshare Slideshare sheets verandermanagement.

Regie begint met goed opdrachtgeverschap

Even bladerend door mijn weblog's vermelde ik begin 2006 al dat bij sourcing en regie het essentieel is om veel aandacht te besteden aan de invulling van professioneel opdrachtgeverschap. Blijkt nu opeens een hype te zijn want wij krijgen vele klantaanvragen voor het professionaliseren van opdrachtgeverschap. Fijn dat dit gebeurt en dat het de aandacht krijgt die het nodig heeft. Leuk om te zien dat de postings van toen nog steeds actueel zijn. De kern van professioneel opdrachtgeverschap? Goed weten wat je wilt en vooral wat je daarbij niet zelf doet en welke vraag je aan de ander stelt. Afgelopen vakantie heb ik mij laten inspireren door Getting Things Done (GTD) van David Allen en daarbij tot het inzicht gekomen dat het goed organiseren van je eigen doelstellingen, projecten en activiteiten en ook het evalueren van wat er bereikt is tot de kernvaardigheid van een goed opdrachtgever hoort. En ik denk dat we daar nog een mooie ontwikkelslag in kunnen maken met elkaar. Wordt vervolgt dus.