Uit een samenwerking met de oorspronkelijke regiewereld, die van de omroepen en theaterproducties, heb ik afgelopen maanden samen met een aantal beroepsregisseurs mogen vaststellen waar het bij regie echt om gaat. Regie is voor 70% professioneel projectmanagement. Dat houdt in dat er vooral heel goed met de opdrachtgever wordt afgestemd wat het resultaat moet zijn (een volle zaal bij theaterproducties, hoge kijkcijfers bij filmproductie of volgens specificatie en budget opgeleverde reportage), welke randvoorwaarden deze opdrachtgever stelt en op welke wijze de creatieve invulling wordt gerealiseerd. Er wordt een draaiboek gemaakt op basis van ervaringen met soortgelijke producties en er wordt vervolgens vooral met het team van professionals goed overlegd over ieders bijdrage. En deze cyclus wordt een aantal keer herhaald totdat het eindresultaat bereikt is. De regisseur brengt bewaakt steeds of het tussenresultaat voldoet aan eisen van de opdrachtgever en stuurt het team aan.
Wat een verademing als je dit vergelijkt met bijvoorbeeld ICT projecten. Daar wordt het project meestal gedomineerd door de op te leveren papierstukken, uitzonderingsrapporten, plannen van aanpak, business cases etc. En het resultaat is ook vaak een drama inclusief het commitment van de opdrachtgever en de teamleden of juist vanwege dat. Kortom, we kunnen nog veel leren van de echte regisseurs en die zijn vooral bezig met het goed in de gaten houden van de opdrachtgever en hun team. Laten we dat nu vooral professioneel projectmanagement noemen want deze professie is niet voor iedereen weggelegd...
